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北京星河湾半年热销13亿 品质地产成为发展必然
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发布时间：2006-06-20
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1月8日，北京星河湾 (论坛 像册 户型 样板间)在其四季会所举行了2005年业绩新闻发布会暨新年答谢会，宏宇集团向媒体透露了2005年北京星河湾销售业绩及宏宇集团2006年发展战略。
据宏宇集团董事副总裁梁上燕介绍，从7月2日正式开盘发售，到12月31日为止，仅仅半年时间，平均单套售价达五百万的北京星河湾网签销售额高达12.4亿，如果加上年前已经完成的认购而来不及网签的销售，则销售总额已经突破15亿。
长久以来，粗放式运作、半成品销售是房地产行业既定的策略，挖个坑、画个图，就可以轻易换得购房者一生的积蓄，将来的成品好与坏，未来社区的服务优与劣，先前的承诺有与无，这已不再是开发商重点关注的问题，这是以往买方市场的游戏规则。
这一切，从2005年开始改变了。
2005年6月亮相的北京星河湾 (论坛 像册 户型 样板间)彻底颠覆了以往北京开发商的运作模式，以先期投入巨资推出了一个集住宅、学校、会所、园林等一体的现楼美景，其所具有的住宅可观、环境可赏、配套可用、服务可享四大属性重新定义了传统豪宅的产品价值和市场价值。
北京星河湾所革新的不单纯是期房与现房的一字之差，更深层次的含义则是其所推行的品质地产填补了中国房地产行业建筑品质的空白。
如果将其品质地产分解开来，人们可以很清楚地甄别品质地产与非品质地产的差别所在。首先，这是对传统投资模式的一种挑战。企业投资在开盘前就要一步到位，这就意味着企业自动放弃迅速滚动投资的利润增长，这既是对企业实力的一个考验，又是其是否为实力企业的一个证明。其次，这种开发模式涉及到产品的每一个细节品质环节。要想达到全现房打包上市目的，生产管理必须做到合纵连横化。横向理解，从产品设计、环境设计、室内装修设计、物业管理服务设计等方面都必须环环相扣，不能割裂，交叉施工很普遍。纵向考察，产品设计线从规划到施工到监理必须对缝很准，不能走样。再次，全现房没有了任何梦想和想象的空间，就要求房地产开发企业在产品上不断创新，只有品质细节远远超出同行图画水平，才能感染人、震撼人，通俗地说，“现楼只有比楼书更好看，才能感动消费者！”
倡导品质地产，不是开发商说出来的，也不是广告吹出来的，通过半年多的真操实练，市场给了北京星河湾一个公正的答案：销售总额突破13亿，政府再次出书力荐，再次蝉联国际花园社区金奖，被媒体评为2005年最具影响力楼盘。这些已经说明，北京星河湾在2005年已经获得了市场、政府、媒体等多个方面的高度认可。
告别粗放，走向精细化开发，这是市场发展必然。通过星河湾北上的初战告捷，为数众多的企业或许会发现一个巨大的空间——用高投入高品质，为业主创造高的使用价值，从而实现企业经济收益和品牌收益的最大化。2005年，在政府出台一系列严格控制房地产土地、金融和投机政策的背景下，在中国经济持续稳健增长富裕人群越来越多的背景下，这种追求单位土地产出最大化，对土地精耕细作的路子，极有可能成为中国楼市的康庄大道。
“我们对明年的市场非常乐观。”宏宇集团董事副总裁表示。2006年5月，北京星河湾一期业主将入住，二期也将同时开盘。据其介绍，二期星河湾同样坚定不移地走品质地产路线，并在一期基础上进一步提高。
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