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“卖的不好”维康超市停业
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发布时间：2006-06-20
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曾经在去年9月底引起轰动的全国首创经营模式“药店里开超市”在沈阳维康试运行。昨日记者发现，首期参与超市经营的3家药店两家已是人去房空，写出“停业”字样。另一家则在玻璃橱窗上贴出“清仓甩卖”的海报。工作人员纷纷表示，“超市到这个月底就都不干了”。
停业大甩卖
昨日上午，记者首先来到维康便民超市中山店。
工作人员解释说，按照上面的指示刚停业的。记者问刚开业时不是卖得挺火的吗？她说，可不是吗？每天卖1万元呢。“但后来就不行了，你看这太原街上大大小小的超市越开越多，很少再有人到这里买东西了”。
记者在小南街的维康超市也看到同样的景象。一名附近的居民说，如果说我去买药，顺便买点临时性日用品的，我会去这里，但是要买居家过日子的东西，我肯定会去大超市的。“毕竟品种齐全，价格更便宜”。
下午记者来到位于杏林街的维康便民超市沈河店。药房加超市占地1000平方米。超市的玻璃橱窗上写着“清仓甩卖”的海报分外醒目。从外面看起来，里面的经营状况很是萧条。
开超市是利用“闲置资源”
昨日上午和下午记者就超市停业事件两次致电维康医药集团办公室。工作人员表示超市一直由董事长刘忠臣负责，而现在他不在。记者要电话，她们不给。随后记者请她联系刘董，并留下联系方式，但直到截稿时仍没有任何消息。
药店开超市，两种截然不同的业态聚合在一起，这不但在沈阳，在国内药品零售业经营领域里恐怕也是第一次，因此在去年9月维康宣布3家超市先期开业，随后开业30家，超市经营面积将达到3万平方米时，引起轰动。
去年，超市刚开业时，刘忠臣表示，“药店里开超市”的想法始于2004年。为了探索这种新型业态是否具有生命力，他赴日本考察并借鉴了日本药店模式进行创新。日本药店大体有两种经营模式：一种是传统“药店”，多在数十平方米之内；另一种是连锁药店业态。不只局限于日常医药用品，还包括化妆品、洗浴用品、酒水饮料等。而这种连锁经营药店大多数的经营面积在1000平方米以上，选址位于市内商业街和人口稠密的街区。
当时有记者询问维康是否会随着超市的发展，带动整个企业进行转型？刘忠臣说不会，药品零售将始终是维康的主营业务。在财务结算上，超市和药店是分开的，医保卡不能用于购买超市里的商品。
“不能说这种尝试是失败”
沈阳市医药商业协会的杨源茂表示，“不能说这种尝试是失败还是成功”。他说，维康目前已经形成了药厂、连锁药店，马上又投资上亿元搞医院，资本运作到了一定程度，有闲置资金向别的行业外延。另外，沈阳目前药店已经进入微利时代，在药房竞争加剧、药价不断下调、监管逐步严格的情况下，医药商业企业的利润已经低至历史最低水平的时候，应该多探索新的运营方式。
他同时也表示，“药品和日用商品的物流是两个体系，维康对药品经营熟悉，而且渠道较多，在这方面有成功的例子，而作为日用百货，毕竟不是熟悉的业务。
他还表示，维康当初是根据自己的情况定位的，现在也是做出及时调整。它不是刻意搞超市，而是在改变购物环境。现在连锁药店不也正在打入家乐福等超市吗。
曾经在去年9月底引起轰动的全国首创经营模式“药店里开超市”在沈阳维康试运行。昨日记者发现，首期参与超市经营的3家药店两家已是人去房空，写出“停业”字样。另一家则在玻璃橱窗上贴出“清仓甩卖”的海报。工作人员纷纷表示，“超市到这个月底就都不干了”。
停业大甩卖
昨日上午，记者首先来到维康便民超市中山店。
工作人员解释说，按照上面的指示刚停业的。记者问刚开业时不是卖得挺火的吗？她说，可不是吗？每天卖1万元呢。“但后来就不行了，你看这太原街上大大小小的超市越开越多，很少再有人到这里买东西了”。
记者在小南街的维康超市也看到同样的景象。一名附近的居民说，如果说我去买药，顺便买点临时性日用品的，我会去这里，但是要买居家过日子的东西，我肯定会去大超市的。“毕竟品种齐全，价格更便宜”。
下午记者来到位于杏林街的维康便民超市沈河店。药房加超市占地1000平方米。超市的玻璃橱窗上写着“清仓甩卖”的海报分外醒目。从外面看起来，里面的经营状况很是萧条。
开超市是利用“闲置资源”
昨日上午和下午记者就超市停业事件两次致电维康医药集团办公室。工作人员表示超市一直由董事长刘忠臣负责，而现在他不在。记者要电话，她们不给。随后记者请她联系刘董，并留下联系方式，但直到截稿时仍没有任何消息。
药店开超市，两种截然不同的业态聚合在一起，这不但在沈阳，在国内药品零售业经营领域里恐怕也是第一次，因此在去年9月维康宣布3家超市先期开业，随后开业30家，超市经营面积将达到3万平方米时，引起轰动。
去年，超市刚开业时，刘忠臣表示，“药店里开超市”的想法始于2004年。为了探索这种新型业态是否具有生命力，他赴日本考察并借鉴了日本药店模式进行创新。日本药店大体有两种经营模式：一种是传统“药店”，多在数十平方米之内；另一种是连锁药店业态。不只局限于日常医药用品，还包括化妆品、洗浴用品、酒水饮料等。而这种连锁经营药店大多数的经营面积在1000平方米以上，选址位于市内商业街和人口稠密的街区。
当时有记者询问维康是否会随着超市的发展，带动整个企业进行转型？刘忠臣说不会，药品零售将始终是维康的主营业务。在财务结算上，超市和药店是分开的，医保卡不能用于购买超市里的商品。
“不能说这种尝试是失败”
沈阳市医药商业协会的杨源茂表示，“不能说这种尝试是失败还是成功”。他说，维康目前已经形成了药厂、连锁药店，马上又投资上亿元搞医院，资本运作到了一定程度，有闲置资金向别的行业外延。另外，沈阳目前药店已经进入微利时代，在药房竞争加剧、药价不断下调、监管逐步严格的情况下，医药商业企业的利润已经低至历史最低水平的时候，应该多探索新的运营方式。
他同时也表示，“药品和日用商品的物流是两个体系，维康对药品经营熟悉，而且渠道较多，在这方面有成功的例子，而作为日用百货，毕竟不是熟悉的业务。
他还表示，维康当初是根据自己的情况定位的，现在也是做出及时调整。它不是刻意搞超市，而是在改变购物环境。现在连锁药店不也正在打入家乐福等超市吗。
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