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从合资走向独资 家乐福的“中国式离婚”
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发布时间：2006-06-20
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强扭的瓜不甜，家乐福和中国内资伙伴的“政策婚姻”正走向破裂。新开门店将独立操持，凸现其独资的决心。
家乐福方面对此一直避而不谈，仅归因于个别原因或新的尝试，但最近其一系列的市场动作却佐证了独资事实。一方面是家乐福在昆明、新疆、长沙的公司将相继宣布独立，而广州家乐福由于内资合作方追加投资的不确定也或将“单飞”；另一方面是近日家乐福在深圳开出首家独资店，并将以独资公司形式掌控在深圳的扩张，据说至今未开的温州、海口店也可能采用这种模式。
这是政策解冻后，家乐福中国策略的一个转变。在上世纪９０年代末，家乐福依靠地方政府急速扩张越过了中国政策的底线，后被迫进行６５∶３５的股权改革，以出卖３５％的股权给地方内资企业换取在中国市场的生存权。这段在政策高压下的婚姻，虽然在短期内有助于家乐福打入地方市场和做好政府公关，但更像一对被捆绑的性格不合的夫妻，双方在制度、文化、经营理念等方面的摩擦，使商业运营成本很高。如今政策的放开，家乐福自然要给自己松绑。
至于“散伙”的具体原因还另有隐情。一是弱势的内资企业赶不上家乐福扩张的快车，被迫“下车”。因为当时不少合作方是地方的包袱企业，如今很难再跟随家乐福的开店步伐继续投资；而有些合作方当今已陷入危局，据称昆明百货大楼与家乐福分手是为了套现“保命”。
另一种情况是内资合作方的战略选择发生转变，谋求自身发展，避免“左手打右手”。在家乐福的合作者中不乏有与合资企业从事同一业态的，如上海联华超市，双方既存在共同利益，又是竞争对手，可谓同床异梦的怪组合。之前有消息称，上海家乐福与联华超市已经“打”得很厉害了。家乐福显然乐于这种合作的终结，因为合资在一定程度上是在培养自己的竞争对手。
在“中国式离婚”之后，家乐福开始走向独立。如近期设立的深圳家乐福商业有限公司，是由荷兰家乐福中国 控股有限公司１００％控股的独资企业，该企业目标肯定不仅是最近新开的深圳第三家分店，或将主导深圳甚至华南地区其他城市的新店扩张。
但家乐福方面用新的“婚约”来否认这种独立。如前几天家乐福在广州新开了第五家合资分店。但这其实只是家乐福在战术上的一种选择。因为对于比较复杂的内地市场，外资的进入还是需要有个领路人，即使像家乐福这样有足够议价能力的巨头。
目前，我国零售业正处于动荡、组合期，急速扩张成了各方的战略重点。因此，我们可能还会看到家乐福新的合资项目，这主要是其基于市场利益的考虑。但独资化将是家乐福及其他外资巨头最终的市场选择。
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