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陈天桥称盛大肯定要转型 不挑战微软英特尔
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发布时间：2006-06-20
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“我们要让7～70岁的人都玩盛大的游戏”
盛大开始转型猛攻家庭战略，昨天，上海盛大网络发展有限公司董事长兼CEO(首席执行官)陈天桥在北京宣布，盛大将把游戏通过EZPOD(盛大易宝)和EZSTA-TION(盛大盒子)植入到每一个家庭中，要让父母带领小孩一起玩游戏，并声称要让7~70岁的人都玩他们的游戏。
尽管盛大宣称家庭战略的渠道建设已经初步完成，但华尔街评论界对盛大的这一转型并不看好，认为盛大决策出现失误，股价昨天也已跌至15美元的低谷，面对华尔街的不利评论，陈天桥拒绝承认战略失误，坚称要继续猛攻家庭战略，并反击称“华尔街分析师指导盛大的正是我两年前教他们的”。
游戏是否免费只是商业模式
记者：把游戏推到家庭中，是想借此笼络家长呢？还是要让家长也成为你的客户，和孩子一起玩游戏？
陈天桥：你是说我有狼子野心，要把家长也圈进来吧(笑)。我的目标是让一家人快乐，共同享受游戏的乐趣。以前游戏都是重视结果，比拼谁的在线时间长，谁的级别高，玩家靠攀比级别。现在我们都重视过程，游戏时间5分钟就够，不会耗费很多时间，而且我们已经逐步转移到健康、休闲、益智和教育类的EZ系列游戏。
记者：盛大从网络游戏起家，但是现在却推出免费，这是否意味着盛大的网游开发经费在萎缩？盛大要转型不做网游了？
陈天桥：看来刚才我的慷慨激昂没有感染到足够多的人(笑)。游戏是否免费只是商业模式问题，现在游戏同质化严重，用户需要时间去了解游戏内涵。不要误会盛大“不行”了，我们上一季度网络游戏有1.55亿元的利润呢，5年来还在赚钱的游戏怎么会抛弃呢？
市场没有100%控制者
记者：盛大的核心竞争力是软件，现在却抢闸硬件市场，现在外界开始评论盛大的决策出现失误了，你怎么看？
陈天桥：到现在为止我还没有觉得是失误。市场上没有100%的控制者，面对成熟的网络游戏市场，盛大肯定要转型。实际上盛大的第一个游戏是从韩国引进的，我们只是内容与客服的整合者，核心就是要满足消费者的需求。UPS为什么要买飞机？它大可以把货运包给航空公司，但是它却自己买飞机，就是为了满足消费者需求。因此未来我们如果买飞机的话，你们也不要奇怪，如果满足消费者的需求，需要我们走到这一步的话。
记者：那你怎么回应外界的这一评论？
陈天桥：看我们今年第三季度的季报就行了，我们的2.61亿元净利润创造了单个季度的最高峰。千万不要说我陈天桥默认失败，我根本未承认失败(这一说法)。
记者：但是你们的股价现在已经跌到15美元了，华尔街分析师也不看好盛大的这一转型？
陈天桥：分析师都是坐在华尔街看中国(市场)的，认为盛大应该怎么样，不应该怎么样。实际上他们指导盛大的正是我两年前到那边推介盛大时教给他们的，那时他们甚至还不知道中国也可以有网络游戏。我们怎么会听从不了解中国市场的这些所谓分析师？否则我们都不用做了，企业都请分析师来当CEO好了。如果谁都认可盛大，谁都来吃这块蛋糕那这个世界哪里还有钱赚？
并不挑战英特尔与微软
记者：现在盛大推出易宝(EZPOD)已经整合了微软、英特尔等合作伙伴，还有长虹、AMD和各级分销商，你怎么处理与这么多合作者的关系？
陈天桥：市场发展成什么样子你就要做成什么样子。我们的前提是要有利润划分，EZ是基于电信、网通的ADSL宽带，英特尔的芯片，微软的操作系统，经销商的分销渠道，每一方都要强化自己的核心竞争力，目前我们只是利益关系。我做家庭娱乐这一块，并不是去挑战英特尔和微软，也不是要挑战长虹、TCL等彩电厂家，而是要去挑战用户的使用习惯，当消费者因EZPOD而大量购买等离子电视时，谁会说不？但是别人的利益你要留给别人，只要抓住自己核心竞争力的那块利润就行了。
记者：那你认为盛大的风险何在？
陈天桥：整合！游戏只是个软件，我们的目标是要做“网上迪斯尼”，如果说我们做网络游戏成功的话，那只是朝这个目标走出的一小步，企业都希望让金鸡下更多的蛋，我们要逐步推进盛大家庭战略，最大的风险是不断的整合，千万不要整合成四不像。我希望别人提起盛大时，绝不仅仅想到游戏。
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