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四大世界名表今年叩关中国
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发布时间：2006-06-20
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“我们旗下的四大名表JAQUET DROZ、BREGUET、LEON HATOT、GLASHUTTE将于年内进入中国市场。”世界最大的钟表公司斯沃琪集团(Swatch Group)的首席执行官小海耶克(Nick Hayek)近日在大连接受媒体采访时特别强调，2008年以前，斯沃琪集团旗下的18个名表品牌将全部进入中国市场，不过有可能发生变化的是，这期间如果他们又收购了新的品牌，那将会有更多的斯沃琪旗下的名表进入中国。
这次的上海、北京、大连之行，是小海耶克的首次中国之行。其中的重头戏是为旗下欧米茄品牌在中国的第14家旗舰店剪彩。看得出，由于中国市场的业绩和诱人前景，小海耶克此次访问中国前的功课做得很足，特意准备了中文名片，还突击学习了几句汉语。
欧米茄中国区副总裁卢克勤告诉记者，明年是欧米茄进入中国市场110年，作为斯沃琪集团在内地市场销售最佳的品牌，欧米茄已在中国各大城市开设了约170个特约零售点。
以斯沃琪表起家的瑞士SMH集团目前已经收购了18家名表公司。创建这个“名表王国”的尼古拉斯·海耶克，就是小海耶克的父亲。如果不是因为有这样一位父亲，现在出现在我们面前的CEO小海耶克，很可能是电影大师小海耶克。曾在巴黎CLCF电影学院进修的小海耶克上个世纪80年代开创了属于自己的电影制作公司，参与制作的作品曾经获得萨罗尼卡电影节金奖并入围戛纳电影节，上个世纪90年代初期他与彼得·方达合作的《家庭快车》获得查理·卓别林戏剧电影节最佳瑞士喜剧奖。
1994年出任斯沃琪市场部副总裁至今，小海耶克已经由一名电影艺术的追求者转型为继承家族衣钵的成功企业家，从去年开始担任斯沃琪集团的首席执行官。小海耶克从电影制作者到名表商人的转变很顺利，用他自己的话来解释就是：因为电影和名表都是表白情感的产品。电影的流程是先找到一个很好的创意，组织一个团队，实现它，再找到喜欢它的人群，销售出去。经营名表与此相似，只不过故事的创意变成了款式设计。
作为过来人，小海耶克很愿意与中国富豪分享一点经验——如何处理子女的个人爱好和家族事业的关系。他的答案很长，但可以用“宽容”两个字来概括，也就是说父辈应该给子女做一些事并且有失败的权利。小海耶克觉得自己能取得今天的成功，与有一位宽容的父亲很有关系——“当自己做错事时，父亲从不指着我的脑袋大骂”。
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在上世纪70年代中期，虽然全球钟表市场都在上升，但在日本不上发条、走时准确、价格便宜的电子石英表的冲击下，瑞士表的出口量急剧下降。这是二战以后瑞士钟表最为惨淡的一段时间—瑞士钟表业在全世界的市场占有率由43%降至15%以下，就业人数由9万锐减至3万。在70年代，人们甚至羞于承认自己在钟表业工作。危难之际 瑞士钟表业教父级人物尼古拉·海耶克率先研制且革命性地使用塑胶和其他人造材料来制造手表打造了令人炫目的斯沃琪手表，促成了瑞士钟表工业公司和瑞士钟表总公司1983年合并并于1998年更名为瑞士斯沃琪集团 当今世界最大的钟表工业集团 ，结束了瑞士钟表业分散经营的历史，依靠“时尚”的魅力带领瑞士钟表从日本人手里夺回市场并因此而获得美誉—“拯救了瑞士钟表业的男子汉”。
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