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“金源MALL”航线暗礁扫描
文章来源: 文章作者: 发布时间:2006-06-20 字体: [ ]

  
     作为亚洲最大商业单体项目,位于京城西北四环的金源MALL从项目启动伊始就受到市场关注,这个由南方巨鳄世纪金源集团花费45亿元打造、总体量70.8万平方米的商业航母一路走至今日,仍未摆脱困境。
  
  
  
     定位和现实偏差
  
  
  
     从外形上看,金源MALL很像一艘巨轮,在一期单体达61.5万平方米的长条形商业建筑中,共有超千余商家包括零售百货、居家、家电、餐饮品牌入驻。记者调查最新的情况是:一期主体大致维持原有格局,部分商家进行了置换;而二期项目原租户已经退出,取而代之的是居然之家等三个租户共同参与,经历招商“大换血”后,暂时稳定下来。
  
  
  
     然而人气不足的问题依旧困扰着MALL的经营,记者发现,在偌大商业体中,消费人流明显不足。一位经营健身器材的业主向记者抱怨:“现在除了周末人多一些,周一至周五实在有点冷清。”
  
  
  
     根据金源管理方面的数据,目前整个MALL的日均人流量为10万,而商业规模与之匹配的王府井则达60多万人,西单的数字也达到30万人,金源MALL仅在2006年除夕当天突破30万人。除了项目先天存在的交通瓶颈、区域偏僻外,产品定位也是造成困境的一个原因。
  
  
  
     2004 年10 月,金源MALL开业后,虽然创造了一个奇迹,因为在庞大规模的商业体能招商80%以上,可见投资商和运营商的实力,然而商品类别、品牌未统一规划的困扰如影随形。
  
  
  
     业界对于金源MALL项目的质疑主要来自于产品业态的重复堆砌,伟业商业顾问总经理蔡宇翔认为,在国内品牌不发达的情况下,通过商品堆积显得超大规模的金源MALL,不可避免地造成品种、档次的简单重复。而定位于“亚洲最大的MALL”,也使得部分被大幅拉升的产品档次,脱离了本区域内的购买需求。
  
  
  
     一位消费者感慨道:“这除了是一个更大的商场,东西不太好找之外,还有什么特别的呢?”
  
  
  
     “为了消化商场招租,租户要多少面积,就给多少;要什么位置,就给什么位置。没有商业科学通盘规划,MALL的整体性和优势就丧失了。”商业运营专家尹铁铮当时就指出。
  
  
  
     对此,金源MALL一级大租户新燕莎的一位高管向记者坦陈,任何商业中心都会面临一个调整磨合的过程,他把这种需要在日后作出的调整视为正常的环节,可以肯定的是,目前正处在这一阶段。
  
  
  
     作为香港资深商业运营专家、北京中原地产商业部总监杨广安甚至公开对外表示:“金源MALL开业以来我只去看过一眼,理由很简单,从专业的角度,我认为这种超过40万平方米的商业地产项目是不可能成功的。”
  
  
  
     金源模式暗藏隐忧
  
  
  
     据金源时代购物中心管理层透露,目前金源MALL的招商模式仍分为二级体系模式,即开发商将整个金源MALL分解出租给数十个大租户,然后由大租户根据业态分别再对小经营业主进行招商,目前一级大租户在30家左右,新燕莎和居然之家规模最大,承租面积分别达到了18万和6万平方米。
  
  
  
     按照开发商世纪金源的理解,项目收回投资的年限预期在13年左右。对于开发商通过分租给一级租户来收回成本的方式,尹铁铮认为,金源MALL在商业经营成本回收上仍面临风险。
  
  
  
     目前,金源MALL开发商和一级租户签订的租约长达20年,按照常规,一级租户会分多期支付租金给开发商。如果在金源MALL商业经营中诸多问题长期得不到解决,终端承租商家退租、撤除,将使一级租户产生压力,而这种压力最终会蔓延到上游的开发商,业内预测,如果这一情况发生,届时开发商可能将陷于巨额投资的风险之中,在漫长的20年中,瞬息万变的商业市场什么事情都可能发生。
  
  
  
     尹铁铮认为,金源MALL本身属于开发商按照自身理念运作的产品,开发前期并未有更多商业专业规划的前期铺路,在定位上也有自行拔高之嫌,造成在区域市场需求与产品结构的双重错位,这与目前不少开发商在做商业地产项目时,存在头脑过热的现象如出一辙,等到项目真正运行后,负面影响随之而来。
  
  
  
     商业项目的地产逻辑
  
  
  
     在北京,世纪金源集团开发的“世纪城”至今保持着单个项目规模之最的纪录,超过300万平方米的体量,在短短五六年间拔地而起,使得世纪金源声名鹊起。
  
  
  
     在住宅上获得的巨大成功,随即金源MALL在被定位为亚洲甚至全球最大的商业单体项目后,在最短时期内建成并横空出世。原本定位在社区商业大配套的项目,就这样被重新定义和包装了。
  
  
  
     “商业项目往往会根据区域消费特点定制概念。”伟业顾问商业部经理赵久阳认为,在更多的现实商业地产运作中,这点很具共通性。
  
  
  
     而对于这些项目的建设,往往需要投入更多的资金量。资料显示,一些为大型社区服务的商业配套项目,包括Shopping Mall在内,往往会得到来自各方面的倾斜支持,这在一定程度上助长了开发商的博弈心理,有的项目银行贷款甚至可以达到95%。
  
  
  
     在这种情况下,开发商实际上是一个承包企业,不用真正出钱。业内认为,商业地产开发过分依赖银行贷款,特别是大型商业设施,其实是为日后埋下风险隐患。
  
  
  
     事实上,在金源MALL的建设中,45亿元总投资基本来自企业自有资金,银行贷款比例极小,这是世纪金源自身实力所决定的,而且在商业开发大潮中几乎绝无仅有,大部分依赖贷款的开发商将面临更严峻的商业运营风险。
  
  
  
     商业运营人士分析,最根本的原因在于,在这些商业地产的开发前期,渗透了太多的地产思维,而不是商业思维。

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