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沃尔玛深圳山姆会员店停业 其经营方式将会大变
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发布时间：2006-06-20
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沃尔玛在中国首家山姆会员店的停业，极可能意味着沃尔玛在经营方式上将由山姆会员店向购物广场转变的大调整。
沃尔玛抢滩中国的首站———位于深圳香梅北路的深圳山姆会员店近期停业，山姆会员店往市内迁，而原址则改建为购物广场。对此，沃尔玛中国公司公共事务总监董玉国昨天(27)接受记者采访时不承认这是山姆会员店业态在中国不成功的表现。他表示，只不过购物广场业态在中国确实更大众化。
首家山姆会员店停业“我们不是关掉山姆会员店，而是搬迁新的地址。”昨天，沃尔玛中国公共事务部一不愿意透露姓名的经理接受记者采访时说：“沃尔玛在中国的首家山姆会员店于12月21日停业，已由原来的深圳香梅北路，迁至深圳侨香路和农林路交汇处的深国投广场。沃尔玛将在原来的山姆会员店店址进行改建，新开设成一家购物广场，广场预计明年开业。”迁新址的深圳山姆会员店比原山姆会员店店址离市中心近了两公里左右。其营业面积为2万平方米，主体分两层，层高9米。店内主营商品有4000多个品种，店内引进了面点王、中联大药房、中国联通、天德滋补品、博士眼镜、华瑞日钟表、中国旅行社等品牌商户。
山姆会员店是沃尔玛在全球开设的三种业态之一。中国的第一家山姆会员店于1996年开设在深圳市福田区香梅北路。
山姆会员店是会员们的采购代理，它以“会员优惠价格”向公司和个人提供超值的名牌商品，一般店址都选在远离市区的地方。北京证券分析师李阳认为，“山姆会员店不能适应中国消费习惯。沃尔玛只是碍于面子问题不好彻底转变，特别是原有的会员善后工作不好处理，所以只得搬迁。”自称原因是停车位不够有知情人士向本报记者透露，此次沃尔玛之所以将山姆会员店改成购物广场，主要是销售业绩不是很好。
但沃尔玛中国公共事务部经理高静否认了业绩不佳之说。高静表示，深圳这家店曾创下沃尔玛全球单日销售最高纪录，单日销售额达到1000万美元。今年，这家店的销售业绩还在不断上升。
“我们之所以将这家山姆会员店改成购物广场，主要是因为停车位不够。”沃尔玛中国公司公共事务总监董玉国表示，原来山姆会员店停车位已不能满足日益增长的顾客需求，且购物环境不如新搬迁的门店。新搬迁的山姆会员店有1500个停车位，是原山姆会员店的3倍多。特别是农林路和侨香路交汇处共有3个路口，大大方便了会员进出购物。
中国商业经济研究中心零售专家于淑华对“停车位不够”等理由表示怀疑。于淑华说，在深圳新开一个店面，审批程序繁杂，新建费用要高得多。“其实，沃尔玛在原址进行改建就可以达到1500个停车位。如果说是要改变购物环境，沃尔玛就不应该将原山姆会员店改成购物广场，购物广场同样会有购物环境不好的局面。”与家乐福比拼本土化“山姆会员店在中国一直受到质疑。中国顾客的消费习惯和国外不一样，不喜欢到远离市区的地方去大宗购物，因此沃尔玛的山姆会员店在中国并不受欢迎。”中国商业联合会副会长王耀认为，沃尔玛深圳山姆会员店的关张，与水土不服有关。
11月中旬，沃尔玛中国首席运营长官于剑羿接受本报记者采访时也坦承，购物广场更适合中国老百姓的胃口。“沃尔玛要摸索出一套适合中国的经营方式，以后的发展规划将以大卖场为主，欧美国家风靡的沃尔玛山姆会员店将不在考虑之中。”到目前为止，除深圳外，沃尔玛山姆会员店仅在北京和福州各开设了一家，而沃尔玛购物广场已开设了超过40家。
中国商业联合会副会长王耀认为，沃尔玛中国正在设法与竞争对手家乐福比拼。“沃尔玛正在向家乐福学习，慢慢本土化。沃尔玛将在中国暂时放弃会员制，抛弃郊区化路线走入繁华的城区。”据了解，沃尔玛2004年全球销售额达2852亿美元，家乐福2004年集团税后销售额仅为726.68亿欧元（折合约为1400亿美元）。但在中国，据商务部公布的2005年上半年销售额数据显示，家乐福销售额是102.3亿元，沃尔玛仅为47.3亿元。
“沃尔玛将山姆会员店改建成购物广场是比较理智的，这可能会改变沃尔玛目前业绩不佳的局面。”王耀说。
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